Гендиректор Ленты: Несмотря на то, что по итогам 2026 года показатели могут отклониться от ориентиров стратегии-2028, мы не пересматриваем стратегические цели и рассматриваем это влияние как временное

Наша стратегия, ориентированная на создание лучшего клиентского с предложения, продолжает приносить результаты. В третьем квартале сопоставимые продажи «Группы Лента» ускорили рост до 8,1% на фоне динамики трафика и среднего чека во всех ключевых форматах. Наши гипермаркеты остаются центром притяжения покупателей с широким выбором товаров и услуг по выгодным ценам. Формат продолжает наращивать сопоставимые продажи (+7% год к году), в том числе благодаря новым покупателям (LFL-трафик +1,9%). Параллельно идёт интеграция магазинов «О’КЕЙ» и их перевод под бренд «Гипер Ленты». К концу сентября ребрендинг прошли 31 магазин; в большинстве остальных этот процесс завершится до конца ноября. Отмечу, что первые результаты работы обновлённых гипермаркетов уже показывают положительную динамику. Помимо интеграции новых октивов, «Гипер Лента» открыла гипермаркет формата XS в Москве, усилив свои позиции в столице. Благодаря оптимизации операционной модели и ценового предложения, сеть «Монетка» показала 7% рост LFL-продаж в отчётном периоде, в том числе за счёт роста LFL-трафика на 3,9%. Команда формата делает акцент на уникальности ассортимента и развитии собственного производства: за квартал число пекарен в магазинах выросло на 226 и превысило 500. Одновременно расширяется охват онлайна: сервис доставки уже доступен в 55% магазинах сети. В третьем квартале наша сеть «Супер Лента» преодолела отметку в 400 магазинов. Команда последовательно усиливает ценностное предложение для покупстелей, делая ставку на собственное производство, открытие мясных и рыбных лавок и магазинов в новой концепции. Это приносит результаты: сопоставимые продажи в отчётном периоде выросли на 17,3% год к году при росте трафика на 10,7%, несмотря на сдержанные потребительские настроения на рынке. В формате дрогери работа над операционными улучшениями и переход на модель ежедневно выгодных цен приносят плоды. В третьем квартале LFL-npoдажи «Улыбки Радуги» увеличились на 11,4%, в том числе за счёт роста трафика на 3,5%. Сейчас мы сосредоточены на наращивании темпов продаж, повышении эффективности и рентабельности формата, а также оптимизации капитальных затрат. Поэтому мы пересмотрели план открытий на 2026 год, скорректировав его до 200 магазинов. Долговая нагрузка Группы остается комфортной — на уровне 1,4x чистый долг/ЕВТРА. В третьем квартале мы рефинансировали большую часть кредитов «О’КЕЙ» по более низким ставкам Группы, что позволит снизить наши процентные расходы. Интеграция новых активов и адаптация ценового предложения в формате магазинов у дома оказали влияние на рентабельность B отчетном периоде. Несмотря на то, что по итогам 2026 года показатели могут отклониться от ориентиров стратегии-2028, мы не пересматриваем стратегические цели и рассматриваем это влияние как временное. Текущие результаты ключевых форматов — гипермаркетов, супермаркетов, магазинов у дома и дрогери — остаются на целевом уровне и укрепляют нашу уверенность в том, что мы сможем раскрыть потенциал новых активов.