Генеральный директор Apple Тим Кук завтра передаст пост председателя совета директоров. На его место в Купертино приступает Джон Тернус. Оба руководителя, как и легендарный сооснователь Apple Стив Джобс, сделали ставку на инновации и, судя по всему, определили для себя собственные принципы достижения успеха.
Прошлое – не руководство, но и не шаблон для будущего
В 2011 году Тим Кук занял пост генерального директора после ухода Стива Джобса. Это был сложный период, поскольку Стив ушел из-за болезни, и многие не ожидали от Кука значительных успехов. Он, по сути, был специалистом в области стратегии и операционного управления, а не новатором. Его не воспринимали как эксперта в области дизайна продуктов.
Несмотря на все достижения, мнение о Куке не изменилось. Apple Music, AirPods, Apple Watch, Vision Pro, AirTag, Apple Pay и другие сервисы, а также разработка собственных процессоров и финансовый успех компании (несмотря на сложные обстоятельства, такие как пандемия COVID-19), казались не столь значимыми.
Однако, этические принципы Кука, особенно в отношении ЛГБТК+ сообщества, представителей афроамериканской культуры, конфиденциальности и защиты окружающей среды, стали играть гораздо более важную роль в корпоративной культуре Apple, чем при Стиве Джобсе. Компания Apple, при Стивене Джобсе, оценивалась примерно в 350 миллиардов долларов. Сегодня, под руководством Тима Кука, Apple превратилась в корпорацию стоимостью 4 триллиона долларов, с сотнями миллионов пользователей, ежемесячно оплачивающих подписку на различные сервисы.
Следуйте своим собственным принципам: как Google, OpenAI и Copilot помогают разработчикам
Возможно, отсутствие существенных изменений в критических оценках не имело значения. Период работы Кука характеризовался тем, что он самостоятельно определил критерии успеха. Некоторые могут вспомнить слова Стива Джобса, когда он представил iPhone в 2007 году: "Иногда появляется продукт, который кардинально меняет всё".
Джобс утверждал, что Mac, iPod и, впоследствии, iPhone были именно такими продуктами. Важно помнить, что Кук был частью команды, которая реализовала последние два проекта, и, возможно, внес вклад в создание iMac, который стал прорывом в своей категории. Мой тезис заключается в том, что революционные продукты не возникают сами по себе; даже Стив Джобс это понимал. То же можно сказать и о Куке – его работа над Vision Pro и искусственным интеллектом демонстрирует, насколько сложна задача создания чего-то принципиально нового. Успех редко приходит легко. Сам Стив Джобс, возможно, задумывался о сложности такого пути, когда его уволили из компании 11 апреля 1985 года.
Однако, Кук не искал определения успеха у своего предшественника. Это было сделано, скорее, из-за нежелания журналистов и ожиданий аудитории. Вместо этого, Кук сосредоточился на развитии уже существующих направлений, чтобы принести пользу компании, которую он также любил.
Можно утверждать, что глобальный переход от наличных расчетов к безналичным платежам – это действительно революционный процесс. Даже такая крупная компания, как Walmart, казалось, отставала, но теперь Apple Pay уверенно лидирует среди пользователей мобильных кошельков в США, занимая около 92%. Я убежден, что при объективной оценке деятельности Apple под руководством Кука, будут выявлены многочисленные значительные успехи, которые ранее были недостаточно оценены из-за упрощенного и неточного описания компании как "не ориентированной на продукты".
Google, OpenAI и Copilot: новые возможности и риски для разработчиков
Новый глава Apple, Тим Кук, предстоит многое.
Его предшественник, Джонни Тернус, характеризуется как человек, умеющий находить общий язык с коллегами и сохраняющий хладнокровие, а также как внимательный к деталям специалист, стремящийся к совершенству. По слухам, он сейчас сосредоточен на восстановлении знаменитого отдела дизайна Apple, который в последнее время переживает трудные времена из-за ухода ключевых сотрудников и активного привлечения специалистов компанией OpenAI. Хотя мы знаем, что Тернус готовился к этой роли в течение нескольких лет, о нем известно не так много – кроме того, что Apple позиционирует его как "эксперта по продуктам". Это опытный инженер, который теперь возглавляет Apple в период активного развития искусственного интеллекта, и ему предстоит доказать, что компания сможет успешно развиваться в будущем.
Компания Apple, под руководством Кука, планирует ряд важных изменений. Одним из ключевых направлений является внедрение новых, инновационных продуктов с поддержкой искусственного интеллекта, включая, например, первый складной iPhone, юбилейный iPhone, посвященный 20-летию компании (в 2027 году), новые модели компьютеров Mac и широкий спектр умных устройств, включая носимые гаджеты и устройства для умного дома. (Хотя пока нет информации о разработке автомобиля – представьте, сколько оперативной памяти ему потребуется!)
Под руководством Тернуса Apple планирует переосмыслить свою структуру, сделав компанию центром инноваций, где искусственный интеллект станет ключевым элементом для реализации амбициозных планов в сфере аппаратного обеспечения. Продолжающийся судебный спор с OpenAI демонстрирует, насколько ожесточенной может быть конкуренция. Однако, несмотря на возможные политические сложности, Тернус сможет опираться на стратегический и оперативный опыт, накопленный при Куке, в составе исполнительного совета.
Google, OpenAI и Copilot: как оставаться любознательным и не бояться экспериментировать
При анализе предстоящей смены руководства важно отметить, что как Кук, так и компания Ternus активно сотрудничают (вместе с командой Apple) для подготовки к этому этапу. Чтобы понять, как Кук стремится обеспечить максимально плавный переход, достаточно обратить внимание на ключевые решения, которые Apple приняла в последние месяцы. Компания придерживается проверенного подхода к передаче дел, и, вероятно, уже разрабатывает аналогичные планы, чтобы обеспечить поддержку будущих изменений в составе руководства. Я предполагаю, что Ternus уже определилась как с текущими руководителями, так и с теми, кто займет руководящие должности в будущем.
При Куке компания стала ориентированной на инновации, при его уходе – огромной, а при Ternus – критерием успеха, вероятно, станет его позиция "специалиста по аппаратной части". Однако, как именно будет достигнут этот успех, пока неясно.
Важно понимать, что нельзя оценивать деятельность нового руководителя компании, например, Тернуса, сравнивая его с предыдущими. Точно так же, как нельзя оценивать работу Кука, сравнивая её с работой Джобса. Каждый руководитель отражает компанию в определенный момент времени. Мы не знаем, что ждет нас в будущем. Но мы знаем, что для Apple сейчас важно, чтобы Тернус определил, каким он видит успех. Как говорил один известный человек: "Будьте любопытными, сохраняйте оптимизм, не соглашайтесь".
